肇庆劳务承揽

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空间无限人力资源管理顾问有限公司公司成立于2003年3月7日，注册资本5000万人民币，截止2020年，拥有在职员工人数超多百人，骨干成员平均从业年限7年以上，本科以上学历占70%，80%以上员工拥有人力资源管理师等级证书。

人力资源公司薪酬服务包括哪几个步骤：帮助企业进行薪酬设计、帮助企业进行薪酬管理、明确公司薪酬定位、调整薪酬考核原则。帮助企业进行薪酬设计，企业薪酬设计一般建立在价值评价的基础上，通过科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。根据3P薪酬理论模型，存在着职位、能力、业绩三种不同的衡量维度，因而产生种不同的薪酬模式，即以职位为基础的薪酬模式，以能力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。

劳务派遣与全职工人有什么区别？公务的正式雇员要比劳务派遣好得多，他们每周工作五天，每年有十天的假（5月11日是清明中秋节）。但是，在工作日，代理商，代理商等以外的加班时间通常不能支付加班工资，但可以提供相应的补偿。除国家法定假日外，公共机构的正式工作日与服务期限相关，国家机构，团体和公共机构的公务人员的工作寿命为5年（学校不提供寒假和暑假）。少于10每年请假7年，如果工作期在10到20年之间，则每年请假10天；如果工作时间超过20年，则每年请假14天。年假期间的工资和津贴不变。除年假外，还有员工福利假，例如探亲假，结婚假，产假，病假，丧亲假等。这种带薪休假通常比私营企业要好得多。而且，劳务派遣的临时服务不是很好，带薪休假是一项额外的福利，而且年假天数通常与正规工人不同。所有人都有法定假日。

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主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社会保险代缴、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及咨询服务。目前已在中国一二线经济发达城市成立了约40多家分公司，真正实现了全国战略布局；服务超3万名雇员，1000多家事业单位、央企、实力民营企业客户，并在教育、公共服务、建筑、餐饮等领域不断延伸与突破，形成了独特的行业服务专长及技能，与客户建立了更有深度、共生共赢的战略伙伴关系。未来5年内将完成全国布局。

中小型企业招聘难该怎么办?中小型企业选择劳务外包后有效解决招工难，对劳务外包公司进行产品质量考核，意味着生产企业可以集中精力抓好主业。目前，很多企业都在尝试采用这种用工模式。企业采用劳务外包后，这些员工再也不用担心停止工作后找不到工作了。劳务外包工可以成为企业与员工之间的桥梁与纽带，并成为企业与员工的双重保姆。对于企业来说，把非核心的、事务型、重复型的劳务外包，不仅可以降低用人总成本、提高利润，还可以让企业更专注于核心业务的开展。

灵活用工是新业态经济下需要临时性、辅助性、可替代性员工的企业可以采用灵活的用工方式。灵活用工不仅能够为自由职业者提供弹性就业机会，还可以帮助企业解决用工难题，不仅能够帮助企业减少社会保险成本，还能够让企业合理节税。企业通过灵活用工平台发布任务，个人经营的方式承接任务，也可以增加自己的收入。将来，越来越多的企业会有个性化的需求，这就逐步丰富了灵活用工平台的发展，也让有专业技能的人，可以通过个体经营的方式获得更多的报酬。

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未来，我们将逐步完成空间无限全球布局，不断提升空间无限人的战略眼光及专业服务技能，吸引更多与我们有共同目标、价值观、德才兼备的合伙人，共创空间无限更美好的未来!

劳务派遣与劳务外包规则一样吗？是否建立另一法关系。在劳务派遣中，雇主和工人之间的法关系是直接根据《劳动合同法》的规定建立的，例如《劳动合同法》第62至65条规定的权利和义务，而企业则直接享受工人提供的规定。劳动成果。在劳务外包的情况下，合同单位与工人之间没有建立法关系，公司间接享受工人通过外包单位提供的劳动成果。