北京市朝阳it劳务派遣推荐

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空间无限人力资源管理顾问有限公司公司成立于2003年3月7日，注册资本5000万人民币，截止2020年，拥有在职员工人数超多百人，骨干成员平均从业年限7年以上，本科以上学历占70%，80%以上员工拥有人力资源管理师等级证书。

劳务派遣与人力资源外包的区别!概念不同。劳务派遣是指劳务派遣公司为了满足用工单位对于各类灵活用工的需求，将员工派遣至用工单位，接受用工单位管理并为其工作的服务。通俗的讲就是派遣员工不是你单位的人，和你单位没有劳动合同关系，只是派到你这里干活的，你按约定支付劳务费就行了。人力资源外包是指企业根据需要将一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以降低经营成本，实现企业效益的大化。简单理解，就是将本应由企业人事部做的工作(如招聘员工，培训员工等)外包给第三方，并按规定支付服务费用的行为。

随着众多劳务外包公司的出现，导致同行的竞争越来越激烈，很多外包公司都在打价格战，降低价格抢企业业务，劳务外包价格是有所下降，也代表有个别公司的服务质量也所下降。所以目前的劳务市场也出现了“僧多肉少”的现象，有一部分劳务外包公司没有接到业务，最终公司经营不下去，后来还是倒闭了。所以劳务外包公司想要平稳地经营下去，需要拥有长期供应的用工企业，只有保持公司的业务量，才不会出现经营不下的情况。劳务公司想接更多的业务，这与公司的口碑，服务质量，公司实力等因素都是息息相关的。让更多的用工企业知道贵公司的实力，服务质量才会有企业与劳务外包公司合作，这样外包公司的前景才是一遍光明。

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空间无限人力资源管理顾问有限公司

主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社会保险代缴、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及咨询服务。目前已在中国一二线经济发达城市成立了约40多家分公司，真正实现了全国战略布局；服务超3万名雇员，1000多家事业单位、央企、实力民营企业客户，并在教育、公共服务、建筑、餐饮等领域不断延伸与突破，形成了独特的行业服务专长及技能，与客户建立了更有深度、共生共赢的战略伙伴关系。未来5年内将完成全国布局。

在执行人事外包之前，企业需要考虑哪些因素?分析需要外包出去的工作：比如有些制造型企业的生产工招聘问题特别突出，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供专业的劳动风险咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。分析企业内部管理人员的配置与能力状况：比如人事部的员工与工作是否成正比，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事外包。只有把人事部的工作外包出去，他们才会有更多的时间，专注核心业务的发展。

人力资源公司岗位外包服务的岗位及内容：服务岗位：呼叫中心人员、大堂经理、引导员、电销人员岗位。零售岗位：客户代表、客户助理、营销人员岗位等等。后勤岗位：行政人员、接待人员、数据录入人员岗位.岗位外包服务内容：对于企业选定的岗位，获取专业的人员招募、投考训练、劳动关系管理、工资福利管理、劳动纠纷处理、工伤支付、劳动关系中止填补以及岗位补足再次招募等岗位延续期之内全台过程、全台风险的外包服务。

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未来，我们将逐步完成空间无限全球布局，不断提升空间无限人的战略眼光及专业服务技能，吸引更多与我们有共同目标、价值观、德才兼备的合伙人，共创空间无限更美好的未来!

在劳务派遣过程中，用工单位应注意什么？用工单位要和劳动派遣单位签订好劳务派遣协议。协议应当约定派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险数额及支付方式以及违约责任等。不得向被派遣劳动者收取费用。在计算被派遣劳动者的劳动报酬时应当遵循两个基本原则，即同地区同酬和同工同酬。不得将劳务派遣工再派遣到其他用人单位。