天津餐饮外包服务平台

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空间无限人力资源管理顾问有限公司公司专注基础人力资源服务，为企业提供专业的人力资源，人事代理，劳务派遣，劳务外包等多方位人力资源服务解决方案，现已帮助多家企业合理规避用工等企业难题。

用人单位需要注意哪些内容？灵活用工是怎么解决企业的招工问题的？灵活用工方式可以在这三个方面有效解决企业招工难题：季节性用工需求变化导致的人与事不协调；传统长期雇佣导致的企业组织活性不足和成本负担持续加重；特定岗位急需人才不能得到及时补充。与临时工相比，劳务派遣工的劳动权益有保障，享有工龄，劳务派遣公司代为缴纳社会保险。劳务派遣工可以通过劳务派遣公司获得丰富的就业信息资源，同时也是就业的一种新渠道。

工资薪金所得和劳务报酬所得，到底如何区分？一般来说，“工资、薪金所得”与“劳务报酬所得”区分重点为是否在单位任职、受雇：工资、薪金所得存在雇佣与被雇佣关系，属于非个人劳务活动，即在团体、学校、企事业单位及其他组织中任职、受雇而得到的报酬；劳务报酬则不存在雇佣与被雇佣关系，是个人从事各种技艺、提供各项劳务取得的报酬。

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经省市劳动人事部门厅批准可成立专业的人力资源服务公司，主营业务有人力资源外包，人力资源派遣以及通过招聘网为企业提供人才的供应信息，为个人提供求职登记，推荐工作；同时也为企业提供代理招聘会的举办，相关的咨询等工作。

劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。

劳务派遣企业的资源配置路径：劳动力管理：劳动力的管理是指劳务派遣企业对所属劳动力的管理，这种管理是以高效配置为目的的，是一种全程、全员的管理。具体的管理内容如分类/层管理、工作状态监控、工作历程管理等。派遣员工管控：这是指劳务派遣企业配合用工单位对派遣员工的日常工作管理，是保证与提升劳务派遣服务水平的重要内容。

如今不少中小企业在人力资源管理方面碰到较多问题，比如人员流失严重、招聘效率与质量低、基础培训不到位、人员信息混乱、员工对HR管理抱怨多、劳资纠纷频发……企业管理者一方面认识到HR管理的重要性，想进一步提升HR管理水平，另一方面苦于企业内部HR人员数量与能力不足，他们被各种繁杂的人事业务牵扯大量的时间精力，却吃力不讨好。

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人才租赁，是指用人单位通过人才中介服务机构选聘急需的人才，并由该机构分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。

企业的人力资源管理基本上可以分为两个方面：运营管理和战略管理。前者主要包括行政和一般事务，如选拔和招聘，绩效考核，工资和福利，后者主要包括人力资源的制定，员工的职业生涯规划和组织发展规划。为提高核心竞争力，企业必须摆脱繁琐的交易管理工作，专注于人力资源管理的战略规划功能，以促进企业人力资源管理的规范性，公正性和科学性。