太原餐饮劳务派遣费用测算

企业的人力资源管理基本上可以分为两个方面：运营管理和战略管理。前者主要包括行政和一般事务，如选拔和招聘，绩效考核，工资和福利，后者主要包括人力资源的制定，员工的职业生涯规划和组织发展规划。为提高核心竞争力，企业必须摆脱繁琐的交易管理工作，专注于人力资源管理的战略规划功能，以促进企业人力资源管理的规范性，公正性和科学性。

中小型企业招聘难该怎么办?中小型企业选择劳务外包后有效解决招工难，对劳务外包公司进行产品质量考核，意味着生产企业可以集中精力抓好主业。目前，很多企业都在尝试采用这种用工模式。企业采用劳务外包后，这些员工再也不用担心停止工作后找不到工作了。劳务外包工可以成为企业与员工之间的桥梁与纽带，并成为企业与员工的双重保姆。对于企业来说，把非核心的、事务型、重复型的劳务外包，不仅可以降低用人总成本、提高利润，还可以让企业更专注于核心业务的开展。

人才租赁（劳务派遣）的优势-减少纠纷：特别是《劳动合同法》的出台，大大提高了直接雇用的操作难度和用人成本。企业选择劳务派遣机构重要目的之一就是为了“让专业的人干专业的事情，用工单位的HR集中精力做核心业务、核心人才的经营”。“构建和谐稳定的劳动关系、预防劳动争议的发生”比“被动的应对劳动争议”更加重要。

太原餐饮劳务派遣费用测算,企业选择劳务外包更能节省用工成本：企业用工成本不断上升，生产型企业利润空间逐步被压缩，然而通过选择岗位外包、生产外包、后勤外包等劳务外包方式，还能够获得效益。外包劳务能帮助公司控制用人成本，也减少了企业直接招工的麻烦，避免了人员流失。如果是广州的企业要招工，不妨来找空间无限人力资源管理顾问有限公司人力资源劳务外包服务吧，随时随地为企业解决用工问题。

多用工企业也进入的用工旺季，年底企业业务量增多，但是人手方面却慢慢未能解决，企业都已经到了无人可用的地步，怎么办呢?企业如何在短期之内招聘到一大批临时用工呢，因此不少企业都选择与外包服务公司合作，用工企业自己招聘。其实用工企业也不一定非要去把招人的事情全权交给外包服务公司，实际上企业在起步阶段可以先招好HR，将招聘权限交给HR让他们按照企业领导的要去做就行了。但是企业自己招聘临时工需要投入大量的人力物力，并且企业HR也很难在短期内，招聘到大量的临时工，没有人手，业务就得黄了。

许多专业人士对公司何时应该聘用外包服务之前应达到的规模有不同的看法。一般的经验法则是“当行政程序开始减慢公司的生产力时”，尽管每个公司的情况都不尽相同，但“这种情况通常发生在企业每周需要雇佣10至15名员工的时候。”某些人事外包服务商不会与雇员少于10人的公司合作，因为他们小到根本不需要人力资源。同时，大家发现一旦公司发展壮大，那么拥有内部人事部门就容易多了。一般外包服务商所服务的企业的佳规模大多集中在16到80人。

适合采用外包的岗位：如何在既不违反国家编制的前提下，有效地利用社会人力资源，是企、事业单位人事制度变革的主要问题。现代人力资源管理理论认为，在一个组织内部，其人力资本具有异质性的特点，即不同的人力资本在价值性和特殊性这两个特征上的表现存在着高低差异。因此，以这两个维度为依据将该组织内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类，并对不同类型的人力资源采用不同的雇佣模式、工作方式和管理方式。