广州企业越来越多的选择人力外包模式?

现在广州企业越来越多的选择人力外包模式，那么是不是所有企业都适合人力外包，人力外包模式是最优越的方式么？

对此，不可能有一个非常明确的答案。一家公司是否需要人力外包，主要视其运营的规模和实力。从外包商角度而言，若要赢得大型跨国人力资源外包提供商的关注，公司的员工规模约需在15000人左右。因为这个规模基本上能保证公司从外包获得收益大于外包成本。

每一家企业的文化和外包经验决定人力外包模式是否降低，外包成本，外包人员与企业文化的融合才可以创造最大的收益。

委托人力资源外包之前先要想清楚，人力外包，的一些劣势，下面小编说几个案例：

人力资源外包案例一

电视台经常要制作一些单项节目，需要聘请一些临时性的工作人员，如编导、化装、灯光等。由于无法确定节目制作的结束时间，电视台无法和这些临时工作人员签订固定期限劳动合同，而且，电视台内部政策也不允许签订以完成一定任务为期限的劳动合同。

人力资源经理想到了劳务派遣公司，启用劳务外包，得到了领导的批准。联系好人力资源外包服务机构后，人力资源经理通知临时工作人员开会签约，可他刚说完会议的意图，便遭到一片骂声，签约会成了声讨人力资源经理的员工诉苦会议，一个好的解决方案如此夭折。

人力资源外包分析：

中国有悠久的儒家传统，人们较注重身份和面子。在人力资源外包http://thldl.org.cn中，派遣用工方式涉及人们的“身份”，特别要注意事前的沟通，不仅要得到高层的支持和认同，还要多和当事部门及当事人员沟通。

人力资源外包案例二

深圳的某银行数据处理中心要补充20名派遣性质的信息处理员，便通过快递和电子邮件方式通知当地较具规模的20多家外包服务机构，但明确提出了对服务商的“四大标准”：有深圳市人事部门或劳动部门颁发的合法从业资质；有外包项目或相关项目成功运作的经验；有稳定和多样化的招聘渠道，有能力及时补充空缺岗位；和深圳市劳动部门、人事部门、社保部门、教育部门和公安部门有良好关系，能及时处理紧急事务。

人力资源外包分析：

货比三家。用人单位可以通过招标方式让不同的外包服务机构参与竞标，同时根据实际用工情况，对外包服务机构提出明确要求，以确保自己获得性价比最高的服务。

通过上述两个案例，可以看出，公司委托外包项目之前，有几个问题是人力资源管理者必须考虑的：什么样的外包符合公司的整体策略？你是否成功管理过由第三方提供服务的复杂项目？你是否已详细列出哪些项目是公司需要外包的，哪些业务是公司核心业务而不需外包的？你是否清楚外包费用，通过外包能为企业节省多少成本？你用什么标准挑选人力资源外包合作伙伴？

这些问题可能并不全面，但能否回答这些问题可判断出外包是否适合你所在的公司。