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空间无限人力资源管理顾问有限公司公司成立于2003年3月7日，注册资本5000万人民币，截止2020年，拥有在职员工人数超多百人，骨干成员平均从业年限7年以上，本科以上学历占70%，80%以上员工拥有人力资源管理师等级证书。

人力资源如何优化？合理的指标评估。有几种方法可以量化文本数据，例如管理得分，平均晋升时间，平均薪水和工作贡献。在量化文本数据的分配时，必须优先考虑合理性。即，定量标准与主题直接相关，并在主题改变时更新。其次，在量化目标时，我们考虑获得指标的难度，并尝试减少人工判断。常见的人力资源分配模型主要包括金字塔型，纺锤形和倒三角型。

劳动派遣劳动力的法案风险由来。终归，当外派辛勤劳动者的利益遭受危害，劳动部门因此会听取意见不一样的方式来维护利益。根据我国相关法案条例，外派机构与外派辛勤劳动者中间存有劳资胶葛，外派机构没法推行，要求由劳动部门承担承揽岗位责任。在公检法自主学习中，展现种类的状况，法案联络的解决及其岗位责任的推行比照混乱。

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主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社会保险代缴、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及咨询服务。目前已在中国一二线经济发达城市成立了约40多家分公司，真正实现了全国战略布局；服务超3万名雇员，1000多家事业单位、央企、实力民营企业客户，并在教育、公共服务、建筑、餐饮等领域不断延伸与突破，形成了独特的行业服务专长及技能，与客户建立了更有深度、共生共赢的战略伙伴关系。未来5年内将完成全国布局。

人才派遣为什么会发展得如此之快呢？能根据企业的具体情况和不同需求，采取灵活的服务方式。其次，减少了用人单位的事务性管理工作，有利于企业的人事部从繁琐的事务性工作中解脱出来，从而集中精力于企业的核心性、战略性工作。再次，节约了用人单位的人力成本和管理成本，且被派遣人才不占用人单位人事编制，保证在岗人员具有良好的素质，实现了人岗匹配，提高了用人效益。最后，降低了用人单位的用人风险，避免了用人单位的风险

人力资源外包的三大关键：资源、人员和流程：人员，生产力。人力资源的专业人士需要承担更具战略意义的角色，并与业务经理密切协作来实现增值。然而，很多人却继续在其他任务上花费大量时间，而这些任务本可以移交给外部提供商并轻松实现自动化。根据ADP一项名为“人力资源外包新定义：劳动力管理选项”的调研显示，中等规模公司的人力资源团队会将其几乎一半的时间（45%）花费在以下几项活动上：与薪酬相关的活动（18%）、人力资源管理（14%）及福利管理（13%）。那些将大把时间花费在行政管理任务上的人力资源团队，很显然在引领其组织机构向前发展方面是不会担当起战略性角色的，他们需要将精力集中在那些帮助组织机构实现其核心业务目标的活动上。

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未来，我们将逐步完成空间无限全球布局，不断提升空间无限人的战略眼光及专业服务技能，吸引更多与我们有共同目标、价值观、德才兼备的合伙人，共创空间无限更美好的未来!

劳务派遣存在的问题?劳务派遣是指由派遣公司与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动者就业的不稳定性和就业质量下降。一些劳动者被派遣用工单位后，用工单位随意安排超时加班加点，不依法安排劳动者休假，不按劳务派遣协议提供劳动保护条件等。并且用工单位可随时炒劳动者的“鱿鱼”而不用承担任何法责任。