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中小企业做建筑劳务外包有哪几点？要选择适合的外包服务机构，建筑劳务外包公司的服务质量怎么会直接关系的往后的作业，因而中小企业在选择建筑劳务外包的进程傍边需慎重选择协作方。除了考虑到质量有保证的建筑劳务外包的价格之外，还应该在其他方面进行必定的了解做好这方面的功课，然后从中选择一个适合的建筑劳务外包服务机构。

人事部是企业组织架构中一个不可缺少的部门，人事部非常重要，同时人事部的工作也十分繁重，事务性工作很多，所以有一些企业就会把公司的关于人事管理方面的工作进行外包，交给专业的做人事外包的公司处理，从而帮助释放人事部。企业将所要外包的职能进行细分，列出每个职能工作细节、要求并给出预算成本，明确招聘目标并制定出完善的外包计划，由人事外包供应商来完善整个过程中的步骤。企业要选择合适的人事外包服务机构。企业要根据自身需要外包的业务来评估人事外包公司的整体能力，不应只考虑价格高低，还要考虑以下因素：外包公司是否有实力有资质，有没有相关经验。总之要对该人事外包公司的一切情况了解清楚。

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成本与风险：由于劳动者的无过错行为导致劳动合同的解除（如因为不胜任工作、非因工疾病原因等）可能导致对其他员工产生负面影响，而人力资源服务中介机构的使用可以有效地帮助用人单位摆脱上述困境。当劳动者与人力资源服务机构建立劳动关系，而用人单位只享受用工的权利时，除非人力资源中介服务机构与用人单位有相应的约定由用人单位承担工作风险的后果，否则，一般情况下上述所有的成本与风险都将由人力资源中介服务机构承担。

关于绩效管理的几大问题：今天的员工对于工作有着不同的期望，当今的移动互联网时代，员工的能力，需求，期望已经和过去有了很大的不同。今天的员工除了依然关注薪资作为基本需求之外，对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观方面都有着很强的诉求和期望。很多管理者越来越深地感受到：现在的员工“越来越不好管了”，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干了”。

企业留住人的关键点：1859年，达尔文出版了举世闻名的巨著《物种起源》，并提出了“进化论”。他在书中说：“目前在地球上留下来的物种，都不是强壮的，也不是聪明的，而是适合在地球上生存的。”物种因为环境不同，食物不同，进化出不同的形态，终适合的才生存了下来。员工也是一样，适合的才会留下，不适合的就会转身离开。为了降低离职率，HR应该做的事是在招聘的时候就做好离职的分析，把不适合企业的人先拒之门外，省去后期因为匹配度而产生的离职问题。