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十堰劳务派遣企业的价值创造?

发布日期:2021-04-20 浏览次数:357

劳务派遣企业的价值创造:理想的企业行为是一种价值创造的螺旋式上升过程,企业的价值创造方式与能力,决定了其盈利能力、持续发展能力、抗风险能力等企业特质。劳务派遣企业的跨越之道,应该是基于劳务派遣企业价值创造模式的衍生与提炼。因此,劳务派遣企业需要科学认识劳务派遣的价值创造,以此为切入点,通过规范管理降低运营风险,通过需求细化明确行业定位,通过质量管理推动规模化服务,通过人力资本的流转与增值运营拓展价值创造空间,通过模式创新获取企业持续发展的动力。

企业自身转型的需求。据统计,企业人事工作中非核心的事务性工作占到整个HR(HumanResources人力资源)工作的65%—70%,诸如保险缴纳、工资发放、用退工办理、档案管理等。但是近年来,随着企业战略转型的发展,以及受到全球金融危机的影响,企业更加关注核心竞争力,从而将更多的非核心业务外包出去,以实现节约开支,降低成本,引进新鲜血液,使人员进行合理分配,能将全部的精力投入到核心业务中去,诸如员工激励、薪酬架构设计等。如何在人才竞争中获取优势,将是企业需要考虑的头等大事。

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主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社会保险代缴、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及咨询服务。目前已在中国一二线经济发达城市成立了约40多家分公司,真正实现了全国战略布局;服务超3万名雇员,1000多家事业单位、央企、实力民营企业客户,并在教育、公共服务、建筑、餐饮等领域不断延伸与突破,形成了独特的行业服务专长及技能,与客户建立了更有深度、共生共赢的战略伙伴关系。未来5年内将完成全国布局。

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企业留住人的关键点:从马斯洛的需求上来分析,用增加工资等满足一个人的生理需求;保险、福利等满足一个人的安全需求;组织旅行、运动会等满足一个人的社会需求;管理者重视员工想法,满足一个人的尊重需求。而这一切的终目的,是要让员工感受到幸福感。倘若要给到员工幸福感,而给员工好的幸福感,就是给他学习的机会,让他自己有很多机会去提升自己,改变自己,这是强有效的提升幸福感的方式。而对个体而言,职场强的晋升秘诀就是:榨干所能学习的一切。

劳务派遣是劳务经济的一种形式,有利于人力资源开发。从我国的实践看,劳务派遣促进就业的作用体现在以下几个方面:企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式,使企业用工机制更灵活,使劳务派遣成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度变革的有效途径,从根本上节约了经营成本,提高了经济效率。